富士康13连跳（富士康事件：13连跳引发的思考）
近期，富士康公司连续发生13起跳楼事件，引起了社会广泛的关注和讨论。事故频发的背后，是富士康公司管理体制、员工工作条件、劳动力市场等多方面问题的综合反映，也引发了我们对劳动者权益和企业社会责任的思考和反思。
管理体制下的问题
富士康事件的背后，反映出的是中国许多制造业企业普遍存在的管理缺陷。从富士康事件来看，企业管理体制中存在着严重的矛盾。一方面，在面对中国复杂而竞争激烈的劳动者市场时，企业为了保持其核心竞争力，经常采取压低工资、招募临时工等手段。同时，企业在生产过程中，为了压缩成本常常采取了严格而复杂的管理体制，僵化的管理方式表现为刻板、独断行事，不容员工反驳。
这种强行管理方式不仅反映出企业与劳动者之间利益不匹配的矛盾，也凸显了企业在管理和社会责任方面的缺陷。企业应当时刻关注员工心理和身体健康，关心员工的生活、发展和未来，而不仅仅只把他们视为胜任特定工作的机器人。真正的管理是将工作与人的体验和福利联系在一起，以唤起员工对企业的忠诚度和责任感，从而提升生产效率和质量。
劳动力市场的问题
从富士康事件来看，其员工占据了劳动力市场的弱势地位。由于长期以来政府扶持外向型劳动力市场，以及家庭教育、社会素质等因素的影响，导致劳动力市场的文化和素质相对低下。而富士康公司顶着“大型跨国企业”的光环正在招募这些劳动力，这使得雇主在一定程度上可以牢牢掌握员工劳务的利用和支配。
在这样的劳动力市场下，劳动者的抗议声音往往难以传达到企业管理的耳中，从而缺乏足够的监督。这对于劳动者而言意味着健康和安全风险，也意味着难以获得公平的薪资、福利待遇和劳动保护。企业在这方面的改进，形式多种多样，但其中以优质服务、人性化管理、机制创新等方式为关键，这种方法不但能够创造企业品牌和员工幸福感，也能够在社会上树立企业负责任的形象。
企业社会责任
作为现代企业，除了为所有股东谋利益，企业还需要对社会、环境和人类生活做出贡献。最新的一项研究表明，在企业治理、道德、责任等方面，越来越多的投资者站在环保、社会公正等理念的前台，而非仅仅聚焦投资回报率。企业在短视追逐经济利益的同时，也体现出其长远发展的理念、责任和担当。
企业社会责任是企业在生产、销售、管理、社会效益等方面充分发挥自己的主观能动性，在媒体和公众面前彰显企业形象和承担社会责任的行动和表现。选用和保留人才，推动社会发展和公共利益，诚信经营等方面都是企业能够创造自己的公共价值观和形象，也是企业长远生存和发展的重要因素。
富士康事件中涉及的问题不是一朝一夕所能解决的，其根源还在中国人力当中的自主性缺乏，但作为企业方面，除了在员工管理和劳动权益方面进行切实改进外，还应该注重其社会责任，从企业文化、社会公益等方面进一步展开活动，为中国下一代的持续发展奠定更坚实的基础。
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